数字经营之落地篇

数字经营项目的落地最大的挑战不是市场开发，而是开发后怎么教商家老板如何去使用。做到今天才深刻意识到微信与支付宝之间本地化的竞争关系虽然加速了产业升级进程，但背后不断变化的市场规则和要求确实也让商家和服务商难以适应。这个过程持续而漫长，需要在作业的过程中不断更新支付行业的知识认知水平。尽管支付宝曾在去年5月数字本地生活服务商大会放出“携手3000家优质服务商共同推进全国4000个实体商家数字化全面升级”的豪言壮语。但截止到今天所暴露出的进件操作问题、服务商后期收益保障问题更是今后面临的巨大挑战！作为微不足道的服务商只是规则的执行者，游戏的制定者才拥有最大的话语权。

疫情发生以来，全国甚至全球的产业链都发生了一些变化。因为减少了接触，国与国之间贸易大不如以前，有些上游的原材料供应也不得不从国外进口改为国内甚至省内供应。过去创业的模式也从资金、项目、人才、市场等要素逐渐转化成创意、分享、分工、协作等模式。创业不再是一个高门槛，而是变得平民化、平庸化。开一间工作室，随便注册个个人工商户的营业执照就可以成为一家公司。虽然在经营范围上写得很得体，但有可能在很长的一段时间内，这家公司都是一个人在经营。职务包括了法人、总经理、财务、销售、人事、行政。也就是说未来的创业模式更倾向于单体奋斗！不可替代且核心的部分思思攥在自己手中，其他或外包出去或以分享的名义与专业人合作。于是乎在实体经济不景气的情况下便诞生出了数以万计的服务商来推行数字化经营的项目。门槛低，但做好难！你看到的，正是他们想让你看到的。

数字化技术即将带来新一轮创业浪潮。尽管落地困难重重，但时代所驱，必将势不可挡。你面对的困难和挑战正是你的机遇！如果一路平坦，那我们又拿什么去价值？